Auteur
Anouk ten Arve, expert arbeid & gezondheid en bedrijfskundige, combineert in dit boek vijftien jaar (wetenschappelijk) onderzoek en samenwerking met
zorgorganisaties. Zij wil bestuurders bewust maken van hun positieve impact en rol op een vitale interne organisatie waardoor zij bijdragen aan een toekomst bestendige zorg
Reacties op het boek
De zorgsector klaarstomen voor de toekomst betekent niet alleen het versterken van de zorg voor vandaag, maar vooral het bouwen aan een toekomstbestendige omgeving waarin mensen met voldoening hun vak kunnen uit oefenen. Als bestuurder heb je de verantwoordelijkheid om dit klimaat te scheppen en als boegbeeld voor vitaal werken te fungeren.
Edwin Velzel, CEO PGGM
Het is een bevrijding voor de professionals wanneer je meer stuurt op de uitkomst in plaats van hoe je je werk precies doet en je mag wel verwachten dat ze kunnen uitleggen waarom ze in een bepaalde casus zo werken.
Erik Dannenberg, zelfstandig adviseur en lid van de Raad voor Volksgezondheid
Ik kan het iedereen aanraden om als bestuurder gewoon zichtbaar te zijn en naast je collega’s te gaan staan. Ga gewoon de werkvloer op, je bent niet belangrijker dan je collega’s op de werkvloer en sla gewoon eens een extern overleg over om hiervoor tijd te maken.
Benjamin Martens, bestuurder Libertas Leiden
Ik vind professionals fantastisch en het is niet altijd makkelijk om te zeggen dat ze het anders moeten doen. Het gevoel van werkdruk en het gevoel van ‘ik schiet steeds tekort’ is er ook. De reflex is harder lopen en meer mensen vragen. Maar de reflex zou moeten zijn: doe ik nog de dingen die ik zou moeten doen.
Ageeth Ouwehand, bestuurder ’s Heeren Loo
Ik vind dat je als bestuurder een airbag moet zijn voor alle externe frivoliteiten. Er is veel dynamiek die weinig zinvol is om binnen te halen en als je je organisatie niet beschermt, gaat je organisatie als een balletje in de flipperkast van links naar rechts.
Sam Schoch, bestuurder GGZ Rivierduinen
Een belangrijk punt van leiderschap in deze complexer wordende samenleving is presence. Het gaat om fysieke presence (aanwezigheid) en emotionele presence (vertrouwen). Aanwezigheid is de basisvoorwaarde en dat vind ik ook een nieuwe voorwaarde aan leiderschap. Vroeger kon je makkelijker wat meer op afstand
zijn. Nu moet je dichter op de bal zitten, echt aanwezig zijn, omdat de maatschappij veel vluchtiger is.
Maurice van den Bosch, bestuursvoorzitter Antoni van Leeuwenhoek
Het gaat over het maken van verbinding. En dat begint bij het jezelf goed in balans houden. Het is zaak om in rust te zijn waardoor je geen oogkleppen op hebt. Als je in rust bent, ontstaat de verbinding, de nieuwsgierigheid naar wat er zich afspeelt onder je medewerkers en wat ze nodig hebben.
Carina Hilders, oud-bestuursvoorzitter bij Reinier de Graaf ziekenhuis, voorzitter Raad van Bestuur UMC Utrecht
Soms moet je een dikke huid en korte tenen hebben, maar door steeds uit te gaan van waarom we dit doen en een stip op de horizon te hebben, komen we er uit. Soms botst het. Dus je moet samen met je team geloven dat je met elkaar staat voor datgene wat je wil bereiken, namelijk kwalitatief goede, betaalbare en toegankelijke zorg voor mensen.
Ria Stegehuis, voorzitter Raad van Bestuur Espria
